我们作为润滑油的一份子，就应该遵守纪律、把我们美好的一面展现给大家。

    一、诚信经营。市场经济条件下，竞争非常激烈，一些迫于生存的压力或对于利益的急切追逐，在明知产品存在问题的情况下，将产品销售给消费者，或不将有问题的产品追回，严重损害了消费者利益。这样的，不仅会为消费者所唾弃，更可恶的是会毁坏消费者对整个行业的观感和信心。对于一个负责任的来说，要坚决拒绝各种降低质量要求而获利的诱惑，始终把提供给用户质量合格的产品放在经营的第一位。润滑油是一种一般用户使用时不能立即准确分辨出质量好坏的产品，这更容易使经营者产生侥幸心理，因此，在润滑油行业更应大力提倡自律，诚信经营。
　　二、管理要到位。一些知名之所以质量问题不断，一个重要的原因就在于规模大了，原来先进、严格的管理却没有成功复制到位，在管理松懈中导致质量把关不严。由于中国经济的飞速发展，润滑油市场总量持续增大，加上一些由竞争中退出，近来一些润滑油抓住机遇，扩大市场规模，这种规模的扩大诚然可喜可贺，却仍然需要居安思危，如履薄冰，求快更需求稳求细，把步伐迈得更坚实些，更稳重些，树立良好的质量意识、标准化管理意识，进行严格的质量认证。
　　三、提高技术检测水平。在自身严于律己的情况下，还要注意防范因他人不法牟利而贻害，进而贻害消费者。作为润滑油，要对包装物、基础油、添加剂等原材料都严加检查，甚至所有与相关方的合作细节都要严密考虑在内，在保证原材料安全上不能掉以轻心。润滑油要舍得在检测设备上加大投入，实现技术检测手段的不断进步，避免不合格原材料流入生产工序。如果因为检测手段的落后和不完备，最后导致产品质量出现瑕疵，使信誉受到伤害，那才是因小失大。需要指出的是，目前润滑油行业分析检测的整体水平未尽人意，一些在这方面投入不足，这种现状亟待改变。
　　由此可见，润滑油行业真正要把好质量关，还要进一步加强对“质量”内涵的深入理解，确立“大质量”的观念。对而言，今天的“质量”已不仅仅是传统意义上的产品实物质量概念, 而是从原先的“符合性质量”向“适用性质量”转换，从“满足标准”向“顾客满意”以至“顾客忠诚”转换，从“产品质量”向“工作质量”乃至“经营质量”转换。“大质量”就是全员、全过程、全方位的质量管控。包括从源头上的质量防范、生产过程、仓储装卸、物流交付到销售服务、客户反馈信息分析、持续质量改进等等工作的各个环节。惟其如此，方能以“大质量”认识来切实保障具体的产品质量。
　　产品质量和品牌、的生存发展息息相关，是生命，也是财富，需要我们投入财力、精力、物力用心去维护，只要心中把用户放在第一位，视产品质量为的最根本的基石，那么问题、漏洞、缺失就一定会克服、弥补、完善。

 

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